Начиная с 2021 года Тюменский государственный университет внедряет и планомерно реализует комплексную программу развития человеческого капитала, ориентированную на создание уникальных проектов в области управления персоналом, активное использование цифровых технологий и современную систему контрактования.
Политика управления человеческим капиталом нацелена на формирование критической массы талантов для вхождения на паритетных началах в сообщество ведущих российских и зарубежных университетов, повышения репутации университета и его академической конкурентоспособности.
Целью политики управления человеческим капиталом является реализация комплекса мероприятий, обеспечивающих устойчивый статус ТюмГУ как одного из самых привлекательных работодателей на академическом рынке труда России, обладающего передовой системой мотивации и развития человеческого капитала в сфере исследований и прикладных разработок, организованной на принципах открытости и равных возможностей для карьеры.
комплексная программа развития человеческого капитала
компетентностный подход, с применением мотивационных пакетов и системы стимулирования вовлеченности сотрудников в процессы развития университета
поддержание устойчивой системы мотивации и стимулирования научно-педагогических работников
внедрение новых мотивационных программы и проекты профессионального развития
управление эффективностью использования человеческого капитала
за счет дальнейшего масштабирования передовых инструментов кадровой политики
развитие HR-бренда университета
за счет открытости и доступности информации о карьерных возможностях, проактивного рекрутинга талантов, популяризации академической карьеры, внедрения мер поддержки работников и приглашенных специалистов с высоким уровнем потенциала к академическому развитию
привлечение и удержание талантливой молодежи и высококвалифицированных научно-педагогических работников
способных к коммерциализации технологий, созданию мультидисциплинарных команд и развитию стратегических региональных и федеральных проектов
тиражирование и продвижение лучших практик политики управления человеческим капиталом в академическом сообществе РФ
масштабирование передовых инструментов кадровой политики
масштабирование цифровизации ключевых HR-процессов
сквозная цифровизация механизмов реализации программ развития человеческого капитала, внедрение инструментов искусственного интеллекта в систему академического рекрутинга
- Политика управления человеческим капиталом позволит университету стать одним из самых привлекательных работодателей на академическом рынке труда России за счет создания к 2036 г. единой системы управления талантами, обладающего передовой системой мотивации и развития человеческого капитала в сфере исследований и прикладных разработок при поддержке передовых цифровых инструментов, основанных на предиктивной аналитике.
- Внедрение специализированных программ привлечения и удержания молодых исследователей и преподавателей, выполняющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, позволит сформировать устойчивую систему преемственности научно-педагогических работников, станет основой достижения национальных целей Российской Федерации — возможности для самореализации цифровой трансформации университета как крупнейшего образовательного и культурно-трансформирующего центра Западно-Сибирского региона.