Сотрудникам

Политика управления человеческим капиталом

Целью политики управления человеческим капиталом является реализация комплекса мероприятий, обеспечивающих устойчивый статус ТюмГУ как одного из самых привлекательных работодателей на академическом рынке труда России, обладающего передовой системой мотивации и развития человеческого капитала в сфере исследований и прикладных разработок, организованной на принципах открытости и равных возможностей для карьеры.

комплексная программа развития человеческого капитала​

компетентностный подход, с применением мотивационных пакетов и системы стимулирования вовлеченности сотрудников в процессы развития университета​

создание условий для раскрытия потенциала и профессионального развития сотрудников университета​

мотивационные программы и проекты профессионального и управленческого развития​

управление эффективностью использования человеческого капитала​

за счет дальнейшего масштабирования передовых инструментов кадровой политики​

формирование привлекательного и эффективного HR-бренда университета

за счет открытости и доступности информации о карьерных возможностях, активного рекрутинга талантов, внедрения мер поддержки работников и приглашенных специалистов с высоким уровнем потенциала к академическому развитию

привлечение талантливых исследователей

способных к коммерциализации технологий и созданию мультидисциплинарных команд с участием представителей партнерских научных организаций, сектора реальной экономики и креативных индустрий, ориентированных на формирование продуктов и технологий для различных секторов экономики​

ориентация на выявление талантов и сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) ​

c внедрением инструментов развития их научно-исследовательских, педагогических и управленческих компетенций

сквозная цифровизация механизмов реализации программы развития человеческого капитала​

с разработкой и внедрением «цифровой тени» работников как базового инструмента​

Ожидаемые эффекты от реализации данной политики к 2030 г. >
  1. Политика управления человеческим капиталом позволит университету стать передовым центром дополнительного образования за счет создания к 2030 г. единой системы управления талантами, обеспечивающей обучение и развитие человека на протяжении всей его жизни при поддержке передовых цифровых инструментов, основанных на предиктивной аналитике.

  2. Экспорт образовательных продуктов за пределы региона (ежегодно по программам дополнительного образования будет проходить обучение не менее 100 000 человек) станет основой достижения национальных целей Российской Федерации – возможности для самореализации и развития талантов, достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство и реализация цифровой трансформации университета как крупнейшего образовательного и культурно-трансформирующего центра Западно-Сибирского региона.