3.5 Создание системы управления вузом (основные принципы, управленческие кадры и системы, организационная структура), обеспечивающей достижение показателей и характеристик целевой модели
Разрыв между текущим состоянием и параметрами целевой модели:
1) традиции чрезмерной централизации и отсутствие навыков ответственного управления на уровне структурных подразделений;
2) историческая инертность коллектива, препятствующая организационным изменениям;
3) низкий уровень ответственности структурных подразделений за результат;
4) недостаточная вовлеченность выпускников и использования их потенциала.
Стратегическая инициатива «Умное управление» реализуется за счет:
1) децентрализации ресурсов для решения задачи «кризиса самоуправления»;
2) передачи непрофильных сервисных служб на контрактное обслуживание по спецификациям уровня качества предоставляемых услуг;
3) внедрения системы критериев результативности центров компетенций, корректирующих с показателями руководящего состава;
4) осознанного внедрения концепции «Умное управление талантами», состоящего из управления талантами и управления знаниями для достижения конкурентного преимущества и успеха организации в жесткой конкурентной среде;
5) создания среды, стимулирующей сотрудников к саморазвитию (Lifelong Learning); развитие языковых, коммуникативных, информационных и управленческих компетенций;
6) использования процедур международного рекрутинга.
