3.1 Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность
Раздел 1. Часть 4. Управление изменениями
Модель управления изменениями будет строиться на декомпозиции показателей результативности Программы до уровня результативности деятельности центров компетенций . Финальным уровнем декомпозиции станут индивидуальные индикаторы эффективного контракта для каждого сотрудника.
Общую координацию работ по реализации Программы будет осуществлять Координационный совет Программы. Его задачи: контроль за ходом реализации программы по показателям результативности, выработка рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегических инициатив, согласование предложений по кандидатурам руководителей стратегических инициатив, утверждение отчетов по результатам выполнения мероприятий Программы.
Механизм управления изменениями предполагает высокую степень самостоятельности руководителей СИ, которые будут распоряжаться финансовыми ресурсами и персонально отвечать за достижение соответствующих показателей.
Руководители СИ входят в Координационный совет программы, формируют проектные офисы по реализации СИ с обязательным включением внешних экспертов. Мотивацией к эффективной работе сотрудников проектного офиса является взаимосвязь между достижением ими ключевых показателей СИ и их финансовым вознаграждением, а также степенью вовлеченности сотрудников ТюмГУ в реализацию CИ.
