Состоялось первое заседание нового состава Ученого совета ТюмГУ

Отчетный доклад Иван Сергеевич начал с итогов приемной кампании. Университет успешно выполнил план набора абитуриентов. Все бюджетные места, которых в этом году на 370 больше, чем в 2020, были закрыты. Студентами ТюмГУ по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры очной формы обучения стали 3876 человек, из них 2064 первокурсника будут учиться за счет бюджетных ассигнований.

Поступившие на бюджет продемонстрировали хороший уровень подготовки, средний балл ЕГЭ по головному вузу в этом году составил 80,1. В филиалах ТюмГУ в Тобольске и Ишиме показатель поскромнее, но тенденция к увеличению среднего балла поддерживается.

Архиважной задачей для университета остается работа с одаренными и талантливыми детьми. В партнерстве с Сириусом ТюмГУ проводит региональные этапы больших федеральных проектов.

Две с половиной тысячи школьников прошли обучение и были обеспечены дальнейшим эффективным сопровождением. Региональный центр «Новое поколение» разработал и апробировал схему профильной работы со школьниками от предобучения до постсопровождения, где ключевыми являются очные интенсивы.

Новым акцентом в деятельности центра стала работа с педагогами. Почти 450 школьных учителей прошли обучение на трех сессиях Образовательного форума для педагогов «Спутник».

В 2020—2021 учебном году университет подвел первые итоги стратегически важного проекта по индивидуализации высшего образования. Этим летом в трех институтах (СоцГум, ИПиП, ИнХим) и Школе перспективных исследований ТюмГУ 507 студентов завершили обучение по программам бакалавриата, реализуемым на основе индивидуализации траекторий обучения.

Опыт университета по трансформации образовательной модели и сопровождению ее реализации был обобщен и систематически изложен в онлайн-курсе «Индивидуализация в высшем образовании, или Как трансформировать образовательное пространство университета». Повышение квалификации на основе данного курса прошли представители 38 российских университетов.

До конца этого года планируется новый запуск онлайн-курса с добавлением специального модуля по итогам аккредитации, которую ТюмГУ успешно прошел этим летом.

т

Аккредитация подтвердила, что образовательное пространство ТюмГУ на основе ИОТ, несмотря на всю свою инновационность, соответствует требованиям регулятора, а значит, его модель может тиражироваться и стать новой нормой для высшей школы.

Базовые процессы университета в прошлом учебном году, в том числе такой ключевой процесс, как образование, по-прежнему были сильно осложнены как для профессорско-преподавательского состава, так и для студентов и администраторов в связи с ограничениями, вызванными пандемией COVID-2019. Тем не менее ТюмГУ завершил учебный год и начал новый в штатном режиме, чему способствовали своевременная разработка регламентов по переходу на дистанционные форматы обучения, современная электронная среда университета и готовность всех сотрудников развивать свои компетенции в цифровой сфере.

В 2020—2021 учебном году в университете был запущен пилотный проект по осуществлению прокторинга во время процедуры промежуточной аттестации, все мероприятия итоговой государственной аттестации были проведены с применением технологий CISCO WEBEX.

Особо хотелось бы отметить, что на фоне пандемии в университете стартовал проект по разработке уникальной LMS, адаптированной к реалиям и требованиям высшего образования на основе ИОТ. Со следующего года планируется ее полномасштабный запуск.

В 2020 году Высшая школа экономики и Тюменский государственный университет запустили программу двух дипломов по экономике (профиль «Экономика и анализ данных»).

Университет разрабатывает конкурентоспособные магистерские программы. В новой линейке — магистратуры, выполненные в партнерстве с ВШЭ, РУДН и др. вузами и образовательными площадками.

Говоря об итогах научно-исследовательской деятельности, можно отметить рост публикационной активности исследователей университета. Логичным ее следствием стал рост числа полученных грантов от ведущих научных фондов, а также мегагрантов Правительства Р Ф и впервые Тюменской области.

Событием федерального масштаба стало открытие карбонового полигона на биостанции ТюмГУ на озере Кучак. Кроме того, ТюмГУ будет координировать работу, в том числе в рамках Западно-Сибирского межрегионального НОЦ, вектора полигонов и станций от Тюмени до ЯНАО.

Был проведен первый образовательный интенсив для специалистов со всей России по карбоновой тематике.

В сентябре ТюмГУ стал победителем конкурсного отбора Минобрнауки на проведение генетических исследований и получит грант общим объемом 320 млн рублей на 2021−2023 гг. В Институте X-BIO ТюмГУ будут созданы две новые исследовательские лаборатории, а также разработаны новые образовательные программы.

Рост и развитие университета отображают рейтинги. Так, итогом этого года стало вхождение ТюмГУ в QS World University Rankings 2022 и в международный рейтинг Times Higher Education.

ТюмГУ также впервые вошёл в глобальный предметный рейтинг THE по направлению «физические науки».

Кадровая политика в прошлом учебном году была нацелена на формирование критической массы талантов для вхождения в сообщество ведущих российских и зарубежных университетов, повышения репутации университета и его академической конкурентоспособности. Обновление составило 10 процентов: 65 человек — ППС, 45 — научные сотрудники.

Реализованный комплекс проектов по работе с человеческим капиталом позволил достичь существенных результатов, оказывающих прямое влияние на развитие и повышение конкурентоспособности ТюмГУ, сформировать необходимый задел для следующего этапа развития университета.

Исполнение бюджета университета в 2018—2020 году осуществлялось в соответствии с утвержденным Планом финансово-хозяйственной деятельности на основании приказов Министерства науки и высшего образования, на протяжении всего периода показатели бюджета демонстрируют положительную динамику увеличения доходов и расходов (110%), в среднем исполнение основных показателей бюджета составляет 99%.

Финансовая архитектура в отчетный год была основана на сбалансированном сочетании бюджетных и внебюджетных инструментов привлечения и использования средств.

ТюмГУ, как базовая организация Западно-Сибирского межрегионального НОЦ, активно привлекает дополнительное финансирование посредством государственных преференций, грантов в форме субсидий и иных целевых средств за счет бюджета Федерации и бюджета Тюменской области. Только финансирование пяти мегагрантов Правительства области в этом году составило более 90 миллионов рублей.

В структуре затрат в первую очередь заслуживает внимания и весомая величина фонда оплаты труда — более 60 процентов (62%).

ТюмГУ остается одним из лидирующих университетов по доходу от результатов интеллектуальной деятельности в стране. Суммарные поступления по лицензиям с 2017 года превысили 40 млн руб., составив в текущем году цифру в 6 млн. Важно, что достигнутые эффекты измеряются не только деньгами. Университет формирует репутацию на рынке технологий, и лицензиаты ТюмГУ вступают в совместные программы разработок.

В рамках сотрудничества с Санкт-Петербургским Политехом Петра Великого по программе НЦМУ оборудован и запущен первый центр сквозных технологий НТИ в регионе — Центр компьютерного инжиниринга ТюмГУ. Он уже начал оказывать услуги компаниям реального сектора экономики цифрового проектирования по технологии цифровых двойников.

Формирование инновационного окружения невозможно без сообщества технологических предпринимателей. Соответствующий образовательный трек наполнился 5 новыми курсами, которые включают студента в новые виды деятельности.

При поддержке Западно-Сибирского НОЦ создается Центр патентной аналитики. Каждый исследовательский и технологический проект университета оценивается по позиции в мировом патентном и технологическом ландшафте.

Важные изменения происходят в инфраструктуре ТюмГУ. Серьезным конкурентным преимуществом университета станет новый учебно-лабораторный корпус площадью 33 142,94 кв.м. Здание будет самым крупным в ТюмГУ, практически равным по площади половине всех учебно-лабораторных объектов (в настоящее время площадь всех действующих учебных корпусов составляет 75 472 кв. метра).

В этом году Тюменский государственный университет стал полноправным участником нового стратегического проекта академического лидерства Министерства науки и высшего образования «Приоритет 2030». Кроме того, ТюмГУ вошел в первую группу по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство» и стал получателями специальной части гранта программы.

Цель университета на следующее десятилетие — использовать имеющийся задел, достигнутый за время участия в Программе 5−100, чтобы стать драйвером регионального развития и лидером Западно-Сибирского научно-образовательного кластера. Такое лидерство предполагает серьезный количественный рост университета по ключевым показателям.

ТюмГУ должен стать крупным университетом, чтобы успешно конкурировать со своими соседями в Екатеринбурге, Новосибирске и Томске. Для создания пропорционально развитого университета необходимо ликвидировать существующие разрывы между подразделениями. «Визитные карточки» ТюмГУ — такие как общеуниверситетское образовательное ядро, Школа перспективных исследований, Институт экологической и сельскохозяйственной биологии — сегодня соседствуют с зонами, чей академический уровень мало изменился с середины 2010-х годов. Для ликвидации этих разрывов университет запускает новые процессы институциональных изменений и делает ставку на пять общеуниверситетских стратегических проектов.

Параллельно с реализацией стратпроектов в ТюмГУ будут созданы новые научно-образовательные и профессиональные школы. Именно это поможет университету стать драйвером развития профессионального ландшафта макрорегиона и реализовать третью миссию.

Актуальность стратегического проекта № 1 «Биобезопасный мир» определена остротой биологических угроз в современном мире. Университет уже сегодня является признанным центром компетенции в области биобезопасности животных и растений.

Созданный задел позволит уже в ближайшее время существенно расширить спектр исследуемых вредоносных агентов для разработки методов их диагностики и эффективного контроля, а также выйти на разработку коммерческих продуктов для биологической защиты растений и животных, способствующих развитию новых наукоёмких бизнесов. Как известно, биологические угрозы усиливаются вследствие климатических изменений, вредоносные организмы расширяют свои ареалы и угрожают как человеку, так и экономике.

Отвечая на эти вызовы, ТюмГУ включился в программу создания пилотных карбоновых полигонов в России и запустил с ведущими научно-исследовательскими центрами страны свыше 10 проектов по повышению биосеквестрационного потенциала. Именно это направление перспективного развития ТюмГУ стало основой второго стратегического проекта — «Экосистемы будущего». Проект вызывает большой интерес со стороны индустриальных партнеров университета (СИБУР, ГринЭко Инвест).

В этом проекте университет берет на себя роль центрального научно-методического и образовательного центра для создаваемой сети карбоновых полигонов России с целью обеспечить разработку и внедрение новых технологий повышения биосеквестрации в лесном и сельском хозяйстве.

Стратегический проект № 3 нацелен на развитие дефицитного для ТюмГУ инженерного направления. Программа включает создание системы лабораторий на стыке биологии, химического катализа, микрофлюидики, наук о материалах, оптики и системной инженерии. Наряду с расширением предложения по магистерским программам, в университете появится Инженерный бакалавриат. Это позволит сохранить конкурентоспособность экономики нашего региона в наступающем технологическом укладе.

Следующий стратегический проект университета назван «Мультипарадигмальное образование». ТюмГУ уже имеет общероссийскую репутацию экспертного центра по трансформации высшего образования. На следующем этапе в вузе будет создана новая профессиональная Школа, работающая с различными уровнями образования, от средней школы до высшей.

Цель стратегического проекта «Устойчивое развитие макрорегиона» — непосредственное влияние на экономическую и социальную жизнь города и региона.

Участие в программе «Приоритет 2030» должно стать акселератором роста внебюджетных доходов университета.

Подводя итог, ректор отметил, что к 2030 году ТюмГУ станет университетом принципиально нового типа. Это будет обеспечено в том числе радикальным увеличением интенсивности взаимодействия университета с компаниями, индустриями и научно-образовательными партнерами в рамках консорциумов.

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ